人手不足は“採用”では解決しない。仕事量を減らす3つの順番
求人を出しても人が来ない——中小企業の人手不足は、採用を頑張っても埋まりません。解決の本命は「仕事の側を減らす」こと。①やめる ②減らす ③任せる、という順番と、その理由を解説します。
逆張りの経営思考
28件の記事があります。
補助金は“もらえるお金”ではない。採択される会社が、申請前にやっていること
「補助金があるからやってみようか」——その順番だと、たいてい落ちます。後払い・事業計画が主役・重い実績報告という3つの現実と、採択される中小企業が申請前に済ませている準備を解説します。
“やめる仕事”を決める棚卸しのやり方。小さな会社の省力化は、ここから始まる
業務効率化を進めたいけれど、何から手をつければいいか分からない——中小企業の省力化は「やめる仕事」を見つけるところから始まります。1週間でできる業務棚卸しの手順を、そのまま使える形で解説します。
補助金の事業計画書、審査員は“どこ”を見ているか
「何を書けば通るのか分からない」——補助金の事業計画書で審査員が見ているのは、実は4カ所だけです。現状分析・投資の必然性・実行体制・効果の根拠という審査の軸と、落ちる計画書に共通する型を解説します。
認定支援機関とは何者か。中小企業に何ができるのか
「認定支援機関の確認が必要です」と言われて戸惑っていませんか。国が認定した支援機関という仕組みの成り立ち、実際にやってくれること、そして頼りきりにしないための付き合い方を整理して解説します。
補助金に頼らず設備投資する判断基準
「次の公募まで待とうか」——その半年で、いくら失っていますか。補助金を待つことの機会損失と、回収年数・やらなかった場合のコストで投資を決める考え方を、社長が今日使える形で解説します。
多能工化のすすめ。少人数の会社が強くなる、配置の考え方
急な休みが出ると現場が止まる。繁忙期だけ人が足りない——少人数の会社を強くするのが多能工化です。全員が全部できる必要はありません。「2人目が分かる」状態の作り方を、スキルマップ1枚から解説します。
一人あたり生産性の出し方と、上げ方。売上ではなく“粗利”で見る理由
「うちは生産性が低い気がする」——でも数字にしたことはありますか。一人あたり生産性は粗利÷人数で出せます。売上で見てはいけない理由と、上げ方はたった2つしかないという話を、実務の手順まで解説します。
採択後がしんどい。実績報告でつまずかないための準備
「採択されました！」の後に待っているのは、大量の書類仕事です。減額や不支給につながりやすいつまずきポイントと、申請の段階から証拠書類を揃えておく“専用フォルダ”の作り方を解説します。
属人化した業務を仕組みに変える。1週間でできる引き継ぎ書の作り方
「あの人が辞めたら、うちは止まる」——分かっているのに手をつけられないのが属人化です。完璧なマニュアルは要りません。1週間の書き出しで、順番と判断基準だけを残す。写真と動画を使った現実的な手順を解説します。
省力化投資補助金をゼロから理解する。人手不足の会社が最初に読む話
「人が採れないから機械を入れたい」——その気持ちのまま申請すると、たいてい詰まります。省力化という制度の考え方と、導入前に必ずやるべき「どの作業が何時間減るか」を数える手順を解説します。
IT導入補助金でAIツールは入れられるのか
「話題のAIツール、補助金で入れられませんか？」——答えは“制度の仕組みを知ると見えてくる”です。登録されたツールから選ぶという構造、自社開発が対象になりにくい理由、そして最多の失敗「入れて終わり」の防ぎ方を解説します。
小規模事業者持続化補助金、何に使える？通る計画と落ちる計画の差
「持続化補助金って、結局どこまで使えるの？」——目的は“販路開拓”の一点です。対象になりやすい取り組みの考え方と、通る計画に共通する「悩み→打ち手→数字」の一直線の書き方を、丸ごと解説します。
パート・アルバイトが辞めない職場が、こっそりやっていること
せっかく採用したパートさんが、3か月で辞めてしまう——時給を上げても定着しないのには理由があります。辞める本当の理由と、小さな会社が今日から変えられる4つのポイントを、具体的な言葉つきで解説します。
事業計画書は誰のために書くのか。銀行・補助金・自分
「事業計画書を1本作っておけば、銀行にも補助金にも使い回せる」——実はこれ、いちばん通らないパターンです。読み手が違えば、書くべき中身はまるごと変わります。3つの読み手それぞれが何を見ているのか、丸ごと解説します。
社長が現場を離れられない会社の、抜け出し方。1週間の行動を書き出すところから
「自分がいないと現場が止まる」——その状態、実は社長にしかできない仕事はごく一部です。1週間の行動を書き出して仕分ける方法と、任せる順番の決め方（失敗しても取り返せるものから）を、手順ごと渡します。
家族経営の強みと落とし穴。ルールを紙に書くだけで、空気が変わる
意思決定が速い、覚悟がある——家族経営には確かな強みがあります。一方で、公私混同・不公平感・意見が言えない空気という落とし穴も。強みを残したまま弱点だけ潰す、たった1つの方法を具体的にまとめました。
幹部が育たない理由。丸投げでも細かすぎてもダメな、任せ方の技術
「任せたのに育たない」——それは能力ではなく、渡し方の問題かもしれません。判断基準を渡す、失敗の許容範囲を先に言う、報告のタイミングを決める。この3点セットで、丸投げと過干渉のどちらにも落ちない任せ方を解説します。
後継者がいない会社の選択肢。廃業も“悪くない選択”になる場合がある
継ぐ人がいない——その悩みには、実は4つの道があります。親族内、従業員承継、第三者承継、そして廃業。それぞれの現実と、判断を迷ったときに立ち返るたった1つの軸を、きれいごと抜きで整理しました。
事業承継は10年かかる。今40代の社長が、今日から始めておくこと
「まだ早い」と思っているうちに、選択肢が減っていく——それが事業承継です。株、個人保証、取引先との関係、技術の引き継ぎ。それぞれ必要な時間の単位がまったく違います。逆算して今から始めることを整理しました。
売上が伸びない社長が、まず捨てるべき“やり方脳”
「何をやれば売上が上がるか」を探し続けても伸びないのは、“やり方”から入っているからです。先に決めるのは手段ではなく「どこが原因か」。施策を増やす前に順番を直すだけで、打ち手の空振りが激減します。
社長に相談相手がいない。それでも“ひとりで”ちゃんと決めるための整理術
「経営の相談相手がいない」と悩む社長へ。実は相談相手は無理に“探さ”なくて大丈夫。頭がこんがらがるのは“悩みを1個の塊”で抱えているからです。ひとりで考えを整理してちゃんと決める——今日から紙1枚でできる方法を、具体的に渡します。
「ありがとう」を25,000回言おうとして、先にカウンターが壊れました。
「ありがとう」を25,000回唱えようとしたら百均のカウンターが先に壊れた体験から、声に出すだけで自動でカウントされるアプリ「Voice Loop」を作った話です。
マーケティングが「ワニワニパニック」になってない？シェアを奪い返すための「ガチな課題設定」と「ゆるい好意」の作り方
施策を打てば打つほど忙しくなり、その割に数字がついてこない。元リクルートVPの「敗北からの逆転劇」とハウス食品の「データに見えない8割の顧客」を射抜く戦略をベースに、シェアを奪い返す本質的な課題設定を解説します。
はじめに：なぜ、あなたの商品は「正論」だけでは売れないのか？
人間は「論理」で納得し、「感情」で動く生き物。判断の約95%を占める直感と無意識の偏り（バイアス）を味方につける、小さな会社の収益アップに不可欠な「7つの心理トリガー」を実体験を交えて徹底解説します。
劣等感でこんな間違いをしていませんか？
商品やサービスが思ったほど売れない、というクレームに対して、マーケティングを心理カウンセリングの視点から考えます。事実としての「劣等」と思いこみの「劣等感」の区別を、売り方の修正に当てはめてみましょう。
専門家がおちいるわなとは？
とある学会で信頼性試験の講師をしたときに感じたこと。対象とするものの本質を見つけることがいちばん重要なのに、専門家だからこそ知識からくるバイアスのわなにハマってしまう、という話です。
賢く仕事をするやり方を学ぼう
仕事を怠けることをさす「油を売る」という慣用句、よく耳にするのではないでしょうか。 あるいは、ときどき部下に言っているのでは？ この意味の由来をググると、「江戸時代、髪油売りが油を器に移しているあいだ、婦女を相手に