家族経営の問題を、感情から切り離して直す

言いたいことが言えない。言ったら空気が悪くなる。
家族でやっている会社の問題は、能力ではなく「決め方が決まっていない」ことから起きます。

家族経営には強みがあります。判断が速い。利益が出ないときも踏ん張れる。 その強みは、そのまま弱点にもなります。 決め方を書いていなくても回ってしまうため、書かないまま大きくなる。 そして人が増えたとき、決め方が無いことが表に出てきます。

詰まっているのは、5つのどれかです

紙に書くだけで、空気が変わる

5つのうち1番と2番は、紙に書くだけで直ります。 費用も、システムも要りません。

書くこと自体が目的ではありません。 書いてあると、次に意見が割れたときに「決め方に戻る」ことができます。 戻る場所があるかどうかが、家族の関係を守ります。

外の人間に話す意味

家族の間では、言った側と言われた側の関係が、仕事のあとも続きます。 だから率直に言えないことが出てきます。 第三者が同じことを言うと、単なる意見として受け取れます。

ご相談の内容を、ご本人の許可なく他の方にお話しすることはありません。 同席される方の範囲も、事前に決めてから進めます。 ひとりで来ていただいても構いませんし、後日ご家族と一緒に整理する形でも構いません。

よくあるご質問

身内の話を、外の人に相談してもいいものでしょうか。

むしろ外の人のほうが話しやすい面があります。家族の間では、言った側と言われた側の関係が仕事のあとも続くため、率直に言えないことが出てきます。第三者が同じことを言うと、単なる意見として受け取れます。内容は外に出しません。初回のご相談は60分無料で、オンラインでも対応しています。

家族に給与をいくら払うべきか、決め方が分かりません。

「家族だからいくら」ではなく、「その仕事を外部の人に任せたらいくらか」を先に置いてください。そのうえで、実際にどれだけの時間その仕事をしているかを掛けます。ここを決めずにいると、多すぎても少なすぎても不満が残り、しかも理由を説明できません。金額そのものより、決め方を紙に書いておくことのほうが効きます。税務上の扱いは顧問税理士の先生にご確認ください。

家族以外の従業員が定着しません。

家族と従業員の間に、説明のつかない差があると起きやすくなります。休みの取り方、残業の扱い、評価と昇給、失敗したときの扱い。この4つのどれかで「家族は別」という運用になっていないかを見てください。差があること自体が悪いのではなく、理由を説明できない差が問題になります。書き出すと、たいてい2つか3つ見つかります。

意見が割れたとき、誰が決めるのかが曖昧です。

これが家族経営でいちばん多い詰まりです。決まらないまま時間が過ぎ、結局その場の空気で決まります。直し方は単純で、「何を、誰が、いつまでに決めるか」を紙に書くことです。全部を1人が決める必要はありません。金額の大きさや領域で線を引いておけば、その場の感情に左右されずに済みます。

相談したことが家族に伝わりませんか。

伝わりません。ご相談の内容を、ご本人の許可なく他の方にお話しすることはありません。同席される方の範囲も、事前に決めてから進めます。ひとりで来ていただいても、後日ご家族と一緒に整理する形にしても構いません。

費用はいくらかかりますか？

初回のご相談は60分無料です。オンラインでも対応しています。そのうえで有料の支援は、簡易診断が5万円、経営診断が40万円、実行段階を伴走する支援が月額20万円からです（いずれも税別）。費用対効果が合わないと判断した場合は、その旨をお伝えします。無理な勧誘はいたしません。